浅康佳A2017年净利润同比激增52倍，约50．6亿元。耀眼的业绩背后是康佳变卖了深圳市中心杨家厂区地块开发公司70％的股权赚到了近52亿元。
如果你指出康佳2017年业绩的获得只能靠“卖地”，那就小看了这家老牌彩电企业的变革决意。目前，康佳彩电业务已公司化运作，集团层面改向投资管控平台，公司的经营质量明显改善。在彩电行业市场膨胀、上游面板成本上升的压力下，康佳集团去年营业收入超过312．3亿元，同比快速增长53．84％。
只不过，康佳彩电业务去年收益规模微跌3．87％至约120亿元，在康佳集团整体营收中的占比已降到38％，但康佳彩电业务的营业利润去年同比快速增长10．46％至19．3亿元、毛利率同比增加2个百分点至16．11％。承托康佳营收规模从200亿横跨到300多亿的，是新兴业务的兴起。其中，康佳的供应链管理业务收入规模从2016年的26亿元发展到2017年的136．5亿元，一年之间刷了相似五倍，早已打破彩电业务，沦为康佳营收的第一大来源。
什么是供应链管理业务？实质上是康佳作为一个大型生产企业，把订购等供应链的能力“社会化”，不只服务于自己，还服务于社会上其他企业。该业务现牵涉到存储芯片、手机、塑胶粒、特种钢等产品。此外，康佳还把多个生产基地转型为“科技产业园”，采行“科技＋产业＋城镇化”的发展模式，早已可行性构成康佳东莞智能家电产业园、康佳滁州科创中心、宜宾康佳智能终端产业园等布局。公司改革的核心是盘活自身资产与能力，超越边界，拓展新的茁壮空间，不要被彩电企业、家电企业的概念“板”寄居自己。
2017年，康佳入股了广东楚天龙智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司、武汉天源环保股份有限公司等，大力在智能生态、环保产业方面扩展。康佳杨家厂区坐落于深圳市中心，如果攻下这个项目，未来靠吃租金，也能过安定日子。
之所以最后变卖研发这一项目的“康侨佳城”公司70％的股权，取得收益51．54亿元，用康佳一位高层在内部的话就是“完全退出‘重义’的心态”。只不过，康佳曾是中国彩电业内最先战胜外资品牌的“先锋”之一，但是“重义”的心态、国有有限公司机制下对市场“功能障碍”的反应，让康佳一度丧失了往日的荣光。
几年前，康佳大股东与中小股东的控股权之争，表面上是对老厂区地块研发模式的分歧，实质上是中小股东对康佳的发展速度不失望。如今，国有企业混合所有制改革带给了新的机遇。康佳大股东华侨城已明确提出跨越式发展的目标，计划通过混合所有制改革（混改），五年内旗下上市公司减至十家，引进1000亿的非公资本，二级企业80％以上混改，三四级企业100％混改。2017年，康佳启动了彩电业务的公司化运作，就是为混改做到铺垫。
去年，康佳将彩电的外销、内销等业务板块统合，并正式成立深圳康佳电子科技有限公司。不仅精简了机构、提升了效率、完备了激励机制，还为对外展开更加深层次的战略合作建构了条件，不回避下一步康佳彩电业务分开拆分上市的可能性。今年38岁的康佳，已把前进混合所有制改革作为重中之重。康佳总裁周彬指出，在优化机制体制的同时，构建康佳业务的升级和扩展。
彩电业的市场规模将渐趋饱和状态，未来将是高手间的“华山论剑”；供应链管理、科技产业园又不是不能替代的业务，所以康佳要在“混改”中构建新一轮的较慢茁壮，还须要下苦功。
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