工程项目建设牵涉到到国家经济和社会的各方面，工程质量的优劣，在一定程度上反映了工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。一个优质的工程项目，是严苛按照质量保证体系对工程建设过程实行管理的结果。1影响工程施工项目质量要素分析1.1材料因素强化材料的质量掌控，是提升工程质量的关键环节和最重要确保。
材料费用占到建筑工程中总投资的70%或更加多，一些承包商为攫取更大的利润空间，釆购没质量确保的的成品或半成品，或因釆购人员素质低落，没对原材料的质量有效地掌控，而是借此缴纳贿款和好处费。个别企业管理机制和约束机制不完善，造成冒充、伪劣产品及原材料转入工程施工中，留给了质量隐患。材料是工程施工必需的物质条件，材料质量就是工程质量的基础，如果材料质量不过关，工程质量认同不符合标准。
作好材料掌控的工作，要留意以下环节：①配有杰出的釆购人员。②自由选择信誉好的供货厂家。③合理的组织材料供应。④增强材料的检查竣工验收。
⑤抓好材料的现场管理和合理用于。⑥作好材料的检验试验工作。1.2人的因素人的因素主要是指领导者的素质和操作者人员的心理素质、理论技术水平等。
工程质量是在所有参与工程项目施工的工程技术干部、操作者人员、服务人员联合起到下构成的，因此，质量掌控首先要考虑到的就是对人的因素的掌控。一是要提高质量意识。
工程施工人员必需竖立质量第一的观念、预控居多的观念、较好的社会效益以及企业效益观念。二是要提升人的综合素质。森严的质量规划、目标管理、施工的组织和规范的技术指导，必不可少素质低、决策能力强劲的领导层和技术人员。
不具备了完备的管理制度，能干的技术措施，工程质量才不会低。1.3方法因素项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所釆所取的施工方案、的组织设计、工艺流程等。施工方案准确与否，直接影响工程质量掌控的效果。如果施工方案考虑不周到，就不会耽搁施工的工程进度，从而影响工程质量。
因此，要从工程实际抵达，对技术、工艺、管理、的组织、操作者、经济等环节展开综合考虑到、精细分析，然后再行制订和审查施工方案，力求方案技术不切实际、经济合理、工艺先进设备、措施能干、操作者便利，只有把这些工作做到实做哀，才能有效地提升工程质量、减缓工程进度，从而降低成本、增加利润。1.4机械设备因素合理用于、准确操作者机械设备是施工阶段很关键的环节。必需全面考虑到施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素，合理自由选择机械的类型和性能参数。
同时，操作者人员必需严格遵守操作规程，并强化对施工机械的修理、维修、管理等一系列工作。1.5环境因素环境因素对工程质量的影响具备简单而多变的特点，例如温度、湿度、大风、暴雨、严寒、寒冷都会影响工程的工程进度和质量，实质上前一道工序就是后一道 工序的环境，前一分项、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。要融合工程特点，釆所取行之有效的措施对环境因素展开掌控。
除此之外，在冬雨期、寒冷季节、风季施工的时候，特别是在水下工程、土方工程、混凝土工程及高空作业的时候，提早作好打算，作好防范措施，保证季节性工程施工的质量，防止工程质量受到冻害、干裂、冲刷等有利气候的影响。并且，要完善施工现场管理制度，实施文明施工，提高施工现场的环境，增加施工所产生的危害对环境的污染。
2工程质量管理与掌控的对策2.1注重质量管理覆盖面积所有的工程项目工程质量是在项目施工过程中构成的，施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争白热化的市场环境下，优质工程就是施工企业在市场取得胜利的不利法宝，也是塑造成企业良好形象适当手段。劣质工程不但不会伤害到企业形象，而且不会带给更大的长年负面影响。
企业要想要确保较好的形象，投出金字招牌，就必需推崇管理，掌控好工程项目的质量，只有这样才能提升企业的整体质量水平，才能在市场中更加具备竞争力。项目经理是项目质量的第一责任人和质量构成过程的总指挥，是企业在项目上的全权代理人，捉项目质量管理必需首先选好项目经理，同时配上好配齐项目班子。项目经理要不具备身体素质的综合素质，还包括政治素质、不懂技术、贤经营、不会管理，还不应不具备质量责任意识，抓好质量管理与掌控、希望创立名牌工程、品牌工程。
配有项目班子要侧重总体协商功能。项目班子(还包括项目经理)是由技术和管理人员构成的，既是遵守质量职能的核心力量，又是继续执行质量计划实施质量掌控的明确实施者。因此，素质身体素质的项目经理、团结一致的项目班子，既是项目质量管理胜败的关键，又是企业管理层次的重要职责。2.2注重质量保证体系覆盖面积工程施工的全过程质量体系是为构建质量保证所需的的组织结构、程序、过程和资源，明确实施的关键在于企业和项目部这两个层次。
总工程师和技术负责人的起到能否获得有效地充分发挥是十分最重要的，企业特别是在要侧重并擅于调动各级一把手的质量意识，创建完备监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责管理、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。
同时，要大力培育一支内审和管理、监督专家队伍。定期釆所取监督检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量展开分析评估，针对找到的问题，制订涉及对策和改良措施，从而增进质量管理体系的有效地运营。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质量目标负责管理，而且还要依据合约对业主负责管理。
因此，必需要以项目经理为核心，创建技术负责人居多、专职质量检查员、技术员、班组长及其全职质量检查员构成的完备的质量管理体系，完善完备各项管理制度，坚决高标准严要求，构成分工具体、各负其责的继续执行机制，使施工现场事事、恣意、时时、人人都严苛按照质量管理制度和规范、规程办事，保证质量体系覆盖面积从工程动工到竣工验收的全过程，从而构建项目质量目标。2.3侧重目标管理和质量预控质量目标不但要符合与业主签定的合约拒绝，还要符合企业质量计划拒绝。
要根据分项健分部、分部健单位工程的原则，层层分解成质量总目标，制订出有每一个分部、分项工程的质量目标。然后根据每个分项工程的技术拒绝和施工的深浅程度等具体情况，融合施工人员的技术水平和施工经验，确认质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，必须制订详尽的书面交底和质量保证措施，并对施工主要负责人及技术、质量管理人员、参与施工的所有人员展开交底，使人人责任具体、各司其职。的组织群众性的TQC小组活动对质量掌控的难题展开研制成功。
坚决典型施工唤，即在各分项工程施工前，的组织决定一些技术娴熟的操作者工人展开典型施工，并在典型施工后及时展开总结，当确认能超过质量目标和规范设计拒绝的时候，再行的组织施工班组全体人员展开现场参访，让大家有个直观的质量拒绝标准，然后向班组做到更进一步的技术交底，从而超过质量预控的目的。2.4侧重细部处置和成品维护细部施工阶段的施工质量，对构建项目总质量目标是十分关键的，也是至关重要的。
所谓细部处置，包括两层意思:细部一般是细小部位、各分项工程接合部，有所不同材料、有所不同作法的交接处。例如预埋铁件、护轮坎、腾出孔、面层等部位影响观感质量，但是无法用规范和标准中的方法去叙述。但这些部位都是十分最重要的部位，是反映施工管理水平和操作者技术的关键部位，如果这些细部确保了质量，就需要对整个工程质量起着画龙点睛的效果。
处置二字说明了这些部位一般没设计规定、或在规范中没作出具体的拒绝，这就必须依赖现场施工管理者、操作者的经验和技术水平对这些部位展开合理的处置。成品维护在细部处置施工阶段是十分最重要的，必需在工程施工之前就制订措施、实施责任，大力办好做到成品维护的交叉作业决定，避免互相毁坏或污染，增加整修或返工损失，力保工程质量目标的顺利实现。
3结束语建筑工程施工项目的质量管理可玩性大，是一个非常复杂的系统工程，涉及面甚广，而且建筑产品的生产周期长、不受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中，要必需擅于运用现代管理的方法手段，这样才能保证工程质量水平获得大大提升和强化，使企业在白热化的市场竞争中立于不败之地。.。
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